現在時間是96年11月17日，是我當了半年多的兵以來發生最扯的事件，連我們砲長（資歷有十幾年）也是第一次看到發生這種事，事情在星期四晚上，依照規定是莒光夜，是一個可以輕鬆一點的夜晚，但當晚過的一點都不平靜，就是我們連上有人申訴我們的連長，且事情竟然大到，旅部在2天內帶好幾位長官來把我們連長押走，當時場面真是如調查局來押人一樣，搞的我們連上現在在長官的眼力是個內部管理出了很大問題的一個部隊。當下氣芬很嚴肅，每個人應該都被嚇到了吧！！
我是個文書兵，每天都在連長身邊幫他做資料，他教了我很多，不管是人員的管教或裝備資料的統整，記得剛上任參四的前幾個月，因為啥都不懂，每天都被幹到飛起來，業務一直被狂打槍，而對象正好就是我們連長，我承認剛開始我是很討厭我們的連長，一份資料要在很短的時間內統計、統整完加上KEY進電腦、加上製表，有時要你在10分鐘內交出來，我只能用四個字來形容"水深火熱"有如在熱鍋上的螞蟻，拼命跳，加上時間擠壓，當時我只能說真的是要把"LP"給掐住苦撐的、硬幹才撐的過去的。
我接任參四以來說真的沒有一天是可以比較輕鬆的，在軍中就是戰戰兢兢的，每天都有很多的突發狀況要處理，沒辦法"後勤"的業務量救是很龐大的，大到無法想像的地步。雖然現在已經有比較上手的但是每天背負的壓力加上工作量還是很大的。
我們連長說真的他是個很好的長官，從他3月多新接任我們砲一連以來一直有他的理念，想把他的部隊給帶好，所以當中會有很多以前的舊習慣要更正、要改正，所以當中會有些官兵便感到不適用、不妥善，進而討厭、排擠、分裂，加上現在的阿兵哥自我觀念很強，想要幹嘛就幹嘛，一點都不知道服從、忍耐，所以才造成我們連上經常發生軍紀案件發生（如逃兵、申訴）而軍中有個不成文規定，只要申訴的越多，長官就會越常來你的單位視察，每天你光是要應付督導你就應付不完了，更別說部隊的管理、訓練、任務的執行了。
最後我想說的是為啥現在的阿兵哥都不會學著"忍耐"呢？他們還只是一般的小兵沒有接任任何業務而已，每天只要負責執行任務就行了，That is easy真的～～～若是讓他們來當當我的業務看看，我保證讓他忙到想上個廁所、喝口水的時間都沒有，你知道嗎？我現在最希望的事啥嗎？就是每天可以按時就寢、按時吃飯、按時休假，如此而已。所以我現在是抱持著這幾個希望來撐的。
"忍"是種美德....
"管理"更是種藝術
在什麼職務做好自己"本分"的事很重要
"當兵"就是要學會服從、學會忍耐
"當官"就是要學會管理、學會體認、學會放下身段
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